http://forumemprego.net/ Falar sobre emprego, desemprego, trabalho, formação en Wed, 08 Feb 2012 09:24:26 +0000 http://forumemprego.net/topic/reorganizacao-de-empresa#post-249 Mon, 06 Jul 2009 12:30:56 +0000 FD 249@http://forumemprego.net/ <p>O manual de procedimentos é uma boa ideia, assim como uma listagem de competências.</p> <p>Quanto aos supervisores, se não existem já, vai criar atritos de certeza absoluta e não sei até que ponto poderão ser benéficos. Eu acredito mais numa responsabilização directa.</p> <p>Responsáveis substitutos em caso de falta dos principais é e deve sempre ser uma regra.</p> <p>Neste tipo de situações não se esqueça nunca de não sobrecarregar os colaboradores com burocracia, mesmo que esta seja bem intencionada.</p> <p>Uma boa forma de resolver esses problemas de erros é parar tudo, como se faz em algumas fábricas. Até que o problema esteja resolvido, ninguém deverá trabalhar, mas todos deverão contribuir para a solução do mesmo. Claro que este procedimento depende muito do tipo de trabalho de que estamos a falar mas, a responsabilização do colaborador menos competente é muito maior perante toda a empresa, além de que todos ficarão com percepção dos problemas existentes, não podendo passar a batata quente a outro. </p> http://forumemprego.net/topic/reorganizacao-de-empresa#post-243 Sun, 31 Mai 2009 12:35:42 +0000 neol 243@http://forumemprego.net/ <p>Boas tardes<br /> Na próxima semana vou ser chamado a dar ideias para uma reorganização total da empresa onde trabalho.<br /> A empresa em questão é um escritório que presta serviços a outras empresas, tem quase 25 trabalhadores e basicamente não há regra alguma, os procedimentos estabelecidos são nenhum, cada um faz o que lhe apetece quando lhe apetece e como lhe apetece.<br /> Isto pode parecer muito bom mas tornou-se um inferno...<br /> Eu já pensei em<br /> Fazer um manual de procedimentos.<br /> Fazer uma lista de competências detalhada por pessoa.<br /> Estabelecer supers (supervisores) para mínimo certas tarefas muito sujeitas a erros de simpatia.<br /> Estabelecer um ou dois sub-chefes que serão a referencia quando o Patrão não estiver ou estiver em reunião </p>